Restructuration, intégration de nouveaux embauchés, turn-over, fonctionnement en silo, innovation technique, conflits de générations : il s’agit d’inventer le changement à plusieurs voix, d’en comprendre le sens et ses valeurs, de concevoir des compromis audacieux.

Suicide, épuisement professionnel, harcèlement, discrimination, abus de pouvoir. Ce qui est vécu pour l’un n’est pas toujours conscient pour l’autre. Il s’agit de pouvoir en parler au plus vite, redonner sens aux désirs de justice, d’honnêteté, de reconnaissance et accompagner la construction des responsabilités.

Innovation - Progrès - Changement - Qualité - Sens du Service - Performance - Diversité - Esprit d’Equipe - Evaluation - Risque - Responsabilité -Ambition - Développement durable…
Il s’agit de donner ensemble de la valeur aux valeurs, ces mots si rabâchés, toujours vrais, trop peu discutés ; Il sera alors possible d’élaborer un code de déontologie, une charte, des règles de coopération, qui fassent vraiment sens pour chacun.

 Penser ensemble l’espace, le temps, l’organisation et les outils, du point de vue du risque, du confort, du plaisir et de la performance.
 Différencier les besoins individuels et rechercher des compromis mutuellement acceptables.
 Repenser l’utilité des normes et leurs applications quotidiennes.